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九種方法讓品牌起死回生
砸下大筆金錢，品牌就能在一夕之間大紅大紫？耍炫耍酷，品牌就能撼動人心、一飛沖天？ 成功協助耐吉和星巴克成為品牌領導者的美國專業顧問柏瑞， 告訴你如何針對毛病百出的品牌對症下藥。
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前史隆管理學院院長龐茲：公司治理的迷思
梭羅的老師、前任史隆管理學院院長龐茲（William Pounds），從三十歲就開始擔任美國大企業的外部董事。不僅擔任過洛克斐勒家族幾個公司的董事長，今天仍是波士頓美術館董事長。時代基金會邀請他來台參加公司治理座談，三十多年外部董事的經驗告訴他，公司治理沒有標準答案……。
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公司治理 — 下一波的競爭力
三月開始，企業忙著準備年度結算後的股東大會、董事會。 到底要給投資人什麼樣的交代？給董事會什麼樣的報告？ 開春的空氣中瀰漫著焦慮， 除了不景氣，今年還多了一個可能的挑剔話題：公司治理。 公司賠錢，股東可以直接上法院告你， 分紅太少，投資人會問董事會的成員有沒有進行內線交易？ 在公司法、企業併購法、金融控股法……，大幅為企業「鬆綁」之後， 誰能幫投資人監管奔馳全球、躲在繁複會計項目後面交易的企業？ 當企業需要向全球集資做進一步的發展， 如何說服全球投資人自己是值得信任的「好公司」？
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經理人和他的工作 — 管理的實務
經理人如何做他的工作？經理人最需要什麼能力？為什麼大部份經理人把時間都花在「非管理」工作上？本文提出經理人的五項基本運作，每個經理人都可據此來提升自己的績效。