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嚴凱泰：危機前先改造 — 裕隆分割
九○至九六年，嚴凱泰在三義工廠臥薪嘗膽，將當時已四十三歲的裕隆改造成功。 今年，他不安於已享受七年的勝利果實，要調整裕隆，一分為二。 他新策略幕後的思惟是什麼？
施崇棠：策略多元 上挑二千億營收 — 華碩翻身
成軍十三年，華碩一直堅持高價、高毛利路線，年年大成長，前年站上巔峰去年卻滑落谷底。 施崇棠痛定思痛，發展「巨獅策略」，情勢出現逆轉。 今年華碩營收預定一舉攻上二千億元，獲利也快速回升。 施崇棠悟出什麼道理？怎樣改革？ 這場改革又給業界帶來什麼啟示？
高階經理人如何打敗高壓？ — 掌握不住自己的命運
像希臘神話中，不斷推著石頭前進的薛西弗斯一樣，全球化的浪潮把台灣的高階經理人壓得喘不過氣來。 「嗶！哈囉，是我，剛剛沒回妳電話，是因為我正在被客戶罵。但是，我告訴自己，天黑以後就不要心情不好了，現在，距離天黑只剩下二十分鐘了。再打電話給我，拜！」這是三十八歲，寶來證券專案副總經理洪希程，下班前在朋友手機裡的留言。目前，洪希程手上有五個承銷案同時進行，金額將近六十四億元。 前德勤國際管理顧問（Deloitte Consulting）台灣總裁顏漏有，最近也遭遇人生最大的衝擊。 三月底，ＤＣ總部沒有一封正式的信函，也沒有一通電話，卻在網路上公布Deloitte Consulting與德勤國際組織（Deloitte Touche Tohmatsu）暫不分家的消息。這項決定對德勤業務影響至極。去年美國通過的「沙賓法案」（Sarbanes-Oxley Act of 2002）規定，未來上市企業不能由同一家會計師事務所同時負責簽證與顧問業務，因此，像台積電、日月光等由ＤＴＴ台灣伙伴「勤業眾信」協助在美掛牌的企業，將無法由德勤負責顧問業務。 顏漏有平靜地表示：「我愈來愈感覺到無法掌握自己的命運。」他決定離開，拒絕再面對被擺弄的命運。 變化無常的，還有ＩＴ產業。台灣ＩＢＭ系統事業處協理蘇志杰去年從昇陽、惠普手中，搶回Unix Server的市場寶座，但諷刺的是，因為個人年度目標訂得很高，去年竟是蘇志杰在ＩＢＭ十一年來，頭一次達不到個人的業績標準。 在全球競賽的遊戲規則裡，從ＣＥＯ到經理人，隨時得接受世界高標的檢驗；他們該如何找到生存之道？
李焜耀 挑戰第四個冒險 — 拉長戰線
今年六月，五十二歲的李焜耀帶著明基主管，攻上玉山山頂。大學畢業，他進入宏碁；四十歲時，他來到明基；五十歲開始打造BenQ的紫色生命。當外界質疑ODM與品牌經營相互衝突，不敢下手，李焜耀堅持經營自有品牌，去年還投入比鴻海、廣達更大的研發經費，將微笑曲線的兩端發揮極致。敢做別人不敢做的事，李焜耀怎樣佈局？怎樣步步為營？他能不能如征服玉山般，將明基帶上另一個山頂？
兩百億對兩百億的戰爭 — 新IBM vs. 新HP：台灣篇
總部開打，戰火燒到台灣。 許朱勝帶領台灣IBM，何薇玲帶領台灣惠普，愈鬥愈烈。 他們到底爭什麼？憑什麼爭？戰績如何？ 廝殺的背後，為何又是生命共同體，命運相連？
集團勢力擴張 經營績效兩極 — 五十大集團調查排行
去年，五十大集團的總營收佔台灣GDP七一％，營收比前年增加近兩成。 這也是國內首度以合併報表，來計算各大集團的真正實力。 集團影響力已無遠弗屆，但營運好壞，也左右台灣經濟。 許多集團因投資失利，引發財務危機，退出榜外。 集團財務不透明，更出現公司治理上的疑慮。 在競爭力重新洗牌的時代，集團要如何提高透明度， 提升經營優勢？
火線領導 — 走在危機之前的領導典範
蔓延中的ＳＡＲＳ，猛烈挑戰了各疫區領導人。 每個醫院的院長、每個衛生單位的首長，甚至行政各級領導，都被投以質疑眼光， 他們的領導能力出了什麼問題？為什麼會有問題？