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李焜耀 挑戰第四個冒險 — 拉長戰線

今年六月,五十二歲的李焜耀帶著明基主管,攻上玉山山頂。大學畢業,他進入宏碁;四十歲時,他來到明基;五十歲開始打造BenQ的紫色生命。當外界質疑ODM與品牌經營相互衝突,不敢下手,李焜耀堅持經營自有品牌,去年還投入比鴻海、廣達更大的研發經費,將微笑曲線的兩端發揮極致。敢做別人不敢做的事,李焜耀怎樣佈局?怎樣步步為營?他能不能如征服玉山般,將明基帶上另一個山頂?

李焜耀-明基-BenQ-友達-面板-TFT-LCD-宏碁
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二○○六年,明基電通總部。一名已在台灣工作半年的歐洲設計師匆匆穿越中庭,和其他來自南美、北非等各國籍同事,一起參加每月例行的全球品牌管理會議。

明基集團董事長李焜耀把心目中的未來「場景」,告知全球品牌行銷總監王文璨,這是他三年後「績效評估」的一部份:讓全球各種文化背景的創意人才,都能在明基的制度下生存。李焜耀相信,文化激盪的創新,才真正決定消費者願不願意掏錢出來,而不只是便宜的價格。

現年五十二歲的李焜耀一直在告別過去。從他台大畢業、成為宏碁第七號員工之後,他就給自己不斷登高的挑戰和冒險。

來自歐洲的品牌?

從義大利足球場看板,到美國《新聞週刊》的內頁,已可見BenQ廣告寫著「enjoyment matters」。

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