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團隊領導的5大突破

許多公司都在問,「公司到底哪裡出了問題?為什麼花了那麼多錢,請了一堆資歷顯赫的一流人才,績效就是出不來?」這時問題很可能出在團隊合作上,也就是每位員工都是優秀的軍師,但卻無法攜手作戰,攻下近在眼前的市場。事實上,讓優秀員工發揮才能的關鍵就在團隊領導上。

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台灣企業的當務之急

這兩年,奇美、宏碁、台積電陸續交棒,接班人議題成為眾所注目的話題。

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郭進財 上火線為台灣加「油」

面對全球油價一再飆高,對手台塑石化八月調漲一成油價,肩負國營事業使命的中油,即使每天虧兩億,董事長郭進財仍得咬緊牙關、親上火線。在缺油的年代,背負著穩定台灣油源的重大任務,郭進財要如何讓中油攻守兼備,為台灣加「油」?

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企業職訓 大玩冒險遊戲 — 登玉山、攀巨岩、打漆彈

還在會議室昏沉沉地聽訓嗎?保誠人壽員工在獨木橋上訓練膽識,民視員工玉山攻頂磨練職場毅力,企業戰士走出冷氣房,在大自然的調教下,學習征服自己。

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加工區再起 — 從這裡我們追上日本!

美國經濟學家克魯曼(Paul Krugman)說過,全球化最大的動力,不是資訊科技,而是傳真機和貨櫃的發明。這兩者加起來,出現了「全球供應鏈」。於是七○年代,日商紛紛進駐高雄、台中的加工出口區,外銷廉價產品。被遺忘了二十年,進入二十一世紀,加工區又浴火重生了。這回出頭的都是台商,很多曾在日商工作、合作過,他們學會了日本的技術,打造出台灣火熱的液晶面板、數位相機產業。在這個始料未及的過程裡,愈來愈多的科技項目,日本對台灣的科技優勢,也被「抹平了」。這段歷史,現在也在中國大陸、印度重複演出中。後進國家以廉價勞力為餌,從發達國家學得先進技術,是為「技術擴散」。

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速成公司 小兵立奇功

四個人,零廣告費,八個月內,創造知名品牌,闖出三億美元的大生意。這些「速成公司」正在世界各角落快速崛起。他們成功掌握全球供應鏈的扁平合作關係,做出讓市場驚艷的產品,打造讓大品牌嫉妒的新名號,成為扁平世界的新贏家。