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專訪韓國前總理鄭雲燦：韓國不能再兩極化發展

前韓國總理鄭雲燦出身貧寒，忠清南道的公州人。從小喪父，母親獨立撫養五個孩子，家中經濟拮据，連中學學費，都靠外國人捐助。拿到美國普林斯頓大學博士後，歷任經濟學教授、首爾大學校長、韓國總理。 二○一○年，時任總理的鄭雲燦，因遷都事件下台。總統李明博邀他主持「大企業與中小企業共同成長委員會」，改善韓國大、小企業的差距。去年，他離開委員會，用自己的錢創立了「韓國協同成長機構」，繼續努力。 外界觀察並預測，他可能在年底跟反對黨及獨立總統候選人安哲秀合流，以發揮政治影響力。以下是他接受《天下雜誌》專訪內容：

2012-10-17

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找回品牌靈魂

企業為何創立品牌？ 顧客為何要買你的產品？ 當你找到答案，你也找到了成功之鑰。

2012-10-17

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看朝代興衰 學管理氣魄

秦朝強盛，卻短命而終；周朝以禮治國，反而長治久安。 思考一個朝代的興衰存亡，對企業管理有何幫助？

2012-10-17

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為台灣企業打造「聯合艦隊」

台灣過去是靠各個企業單打獨鬥做起來，但現在國際情勢已大不相同。 台灣企業應彼此合作，架設平台，組織聯合艦隊，一起打出去。

2012-10-17

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需要「矛盾管理」的創新

週末，《聯合》、《中時》兩大報的頭版，都被三星包了下來。

2012-10-16

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感謝康柏給的挫折

從PDA到手機，從英國電信到微軟與 Google，宏達電以最扎實的努力勇敢逐夢，顛覆手機使用經驗，成功打下產業江山。

2012-10-09

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常見５症狀，檢測你是否網路上癮

你是否計算過，自己一天上網的時間有多長？你是否想過，如果沒有了網路，你要怎麼過一天？

2012-10-05

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徐重仁：人生就像搭火車，一站又一站

在統一超長達三十五年，它就好像我一手養大的小孩，要立即釋放出對它的感情，會有一種好像已經釋放對它的留戀，又好像那股熱情還在心底。

2012-10-05

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華爾街少上的一堂課

金融海嘯的衝擊，喚醒世人對企業倫理的重視。 「公平義取天下財」的原則，不但要從企業做起，更要從教育扎根。

2012-10-03

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八百專利 做廚具的勞力士

製造不外移、不做削價競爭的川湖科技，從傳產家具廠，做到全球第二大的伺服器導軌供應商。 如今回鍋老本行，開拓高級廚具的國際市場。

2012-10-03

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非營利組織給企業的一堂課

企業等營利組織的員工，不像非營利組織的志工，會認同組織理念與服務。 如何讓員工認同核心價值，創造更大綜效？

2012-10-03

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四十一年老店　如何無縫接班？

台達電創辦人鄭崇華，七十六歲時終於交棒。接班人不是自家兒子，而是外來人才——海英俊。「傳賢不傳子」模式，打破家族企業窠臼。鄭崇華如何讓海英俊接下「重擔」？

2012-10-02