非營利組織（NPO）和營利組織的策略思惟其實頗為接近，因而彼此可以互相參考學習。而由於「非營利」的特性，使NPO的策略考量，可能比營利組織更為複雜，營利組織若能吸收非營利組織的成功經驗，將有助於強化其策略考量的廣度。
服務內容特色的塑造、目標對象的選擇、價值活動的重點掌握與設計，以及規模經濟、經驗曲線、地理涵蓋範圍，甚至競爭優勢的建立與運用等，這些分析角度與相關的策略原則，在營利與非營利組織中，幾乎全都可以適用。
但非營利組織最大的不同，在於除了「享受服務」的對象之外，還必須考慮「資金提供者」與「行動投入者」的市場區隔與需求滿足，以及更進一步藉由策略設計，整合三者的需求與資源。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
