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邱復生：人人都擁有電視台
年代數位媒體董事長邱復生，是台灣數位電視的先驅，從電視轉戰數位領域，他要用im.tv打造「個人電視台」的新媒體時代。他為什麼說網路電視化就是傻瓜化？他認為發展網路影音平台的成功關鍵為何？
開發新市場，鎖定嬰兒潮世代的女性
無論在就業市場或是消費市場上，所有人的目標全部集中在年輕人的身上。這群Y世代的消費能力確實是不可輕忽的。然而，不論是人口規模、經濟能力、或是消費潛力，嬰兒潮世代的女性消費者遠遠超過Y世代。長久以來，她們就不是行銷人員所關注的焦點，但事實上，她們才是未來的消費主力。
中華電對台灣大斷訊事件背後真相
<p>台灣電信史上頭一遭！台灣大哥大不付中華電信網路互連費用，導致中華電信對台灣大哥大進行斷訊。兩家電信雙雄互連費爭議，波及550萬人連網速度與頻寬。為何企業間的戰爭，結果卻由消費者買單？用戶權益有什麼影響？專研資訊和電信領域、太穎國際法律事務所律師謝穎青，解析電信戰爭背後的真相。</p>
新世代最嚮往100大，中華電取代鴻海奪冠
<p>《Cheers》雜誌「新世代最嚮往100大企業」排名出爐！今年名次出現令人意外的結果，中華電信首度奪得新世代心中最愛企業，使去年的冠軍企業鴻海跌落到第5名；而曾經登上第一名寶座的台積電，則首度退居10名外，從第7名滑落到第13名，友達光電甚至從第9名，衰退21個名次，跌到第30名。</p>
沈士傑 創造No.1矽智財公司
十六年前，夏日。還是博士生的力旺電子總經理沈士傑，和兩位朋友背起四十公斤的登山包，往中央山脈南三段出發。十三天，三人縱走山脊，穿越台灣的心臟。在沒有路標的箭竹林中，芒草及腰，三人拿著指南針、地圖慢慢認路，迷途多次，仍是一步、一步，穿越山溝、鞍部、溪谷，完成壯舉。
蘋果與麥當勞的訂價巧計：沙拉賣的比漢堡貴，iPod Touch賣的比iPhone貴
<p>最近我愛吃的「漢堡王」在美國面臨有可能被一個來自巴西的私募基金全面收購，此私募基金打算以每股24美元買下「漢堡王」，總價為40億美元，希望在幾年後可以再將它經營得更好，和美國麥當勞比起來，麥當勞上一季營收成長5%，淨利成長12%，而漢堡王的營收卻掉了1%，淨利爆衰17%。我們平常吃漢堡王，覺得他們家只要「華堡」還在就夠強了，沒感覺到底為何和麥當勞無法競爭？</p>
Google將再次委曲求全
<p>近日，傳出搜尋引擎巨擘 Google 考慮退出中國，Google 頻遭駭客攻擊，又不滿中國政府管制網路言論，因而揚言退出中國大陸市場。您認為 Google 真會退出中國市場嗎？</p>
詹偉雄：意義的生產，才是文創的靈魂！
<p>如何用「文化」蘊生「創意」，繼而創造出「產業」———而且是創造出比「半導體」和「ＮＢ代工」更有魅力的產業，始終是台灣「文化創意產業」政策中的一片疑雲。</p>
文字工廠Demand Media每日狂產4000篇文，快速躍升為全美國十大網路事業體
<p>這周，美國這邊在「內容」上有些精彩的「對戰」，之前是媒體大亨梅鐸重話指稱要將所有他們的內容自Google移除，接下來是News Corp的總裁在一場會議中指《華爾街日報》現在的做法是「沒有道理」(non-sense)，什麼沒有道理？就是說《華爾街日報》雖然平常是不能看到的，但它刻意讓Google或Yahoo!的搜尋爬蟲「看得到」，因此若你搜尋到關鍵字，它依然會帶你到他的內容裡面去。這種，在News Corp老報人的眼中，是「沒有道理」，等於平常一本周刊賣79元，只要你會找，可以找到免費版，這樣也讓報業不知道該怎麼一起開始玩「線上收費」！</p>