擘劃疫後投資佈局 晟德集團展望世界級的躍昇

2009年，政府推行「台灣生技起飛鑽石行動方案」，催化台灣生技產業興盛，晟德趁勢將集團旗下公司紛紛上市。2014年晟德資產市值只有41多億，2018年底的資產市值已達278億，短短3年卻有近7倍的成長，讓林榮錦警覺「失控」，必須有所取捨，清理投資、重新聚焦！

「如果評估旗下公司2025年市值不能到10億美元，若無法另想出路，就必須放棄，不要浪費生命。」林榮錦審視2008年之前的投資太過分散，各個轉投資公司之間沒有產生綜效，「不可能什麼都做，必須集中火力」。因此陸續處分非核心資產，經過盤點與整合，2021年晟德回收了108億現金，林榮錦更認定晟德未來的投資策略，必須更集中並且同時具備創新、安全、保持高流動性，方能平衡穩定，讓事業走得更長遠。

2021年，晟德訂立2025年的目標：晟德投控的資本額期望達到80億元，並有1,000億可流動的股票。林榮錦認為，未來晟德的理想策略藍圖，必須有持續創造穩定現金流的事業如澳優，並透過資源整合、擁抱創新技術將其他核心事業壯大至10億美元估值。

聚焦細胞療法、基因治療，開創生醫的頂尖效益

展望未來生技產業趨勢，林榮錦認為ADC（抗體藥物複合體）治療、免疫細胞治療、基因療法等三大項目，將成為生技產業主流，旗下轉投資事業也陸續跨入相關領域搶商機。「我們從國際藥廠併購的趨勢，就知道細胞療法以及基因治療是未來CDMO（委託開發暨製造服務，Contract Development and Manufacturing Organization）成長最快的領域。」林榮錦指出，CDMO的特性是每一種生物藥製程都不一樣，門檻差異很大，一旦選定生產公司，就很難換到別的公司，放大量產方法也非常複雜。他以諾瓦瓦克斯（Novavax）藥廠為例，其以次單位蛋白開發的新冠疫苗迄今無法大量生產，正是生技醫療的學習曲線長、資本障礙高，但突破經濟規模後，效益就非常強。

「我們訂下目標，永昕必須進入異體幹細胞細分領域的世界前三強。」林榮錦以晟德旗下CDMO廠永昕為例，其發展落後大廠15年，唯有努力在次領域找到自己的優勢，「一定要做到最強，否則消失。」2019年，永昕併購細胞株製備服務公司金樺，從DNA到GMP一次補足永昕的戰力並密集優化一廠產能與建設全新二廠。他支持永昕持續設廠，將透過併購或其他合作模式，持續完善永昕的關鍵能力和技術痛點，並保持正向現金流，預估2023年將顯現設廠效益。

此外，晟德旗下的小分子新藥公司順藥，有一支針對急性缺血性中風的新藥已經做到臨床2a期試驗，一旦成功，這是全球第一個對這種重症有絕對訂價權的產品。林榮錦認為，藥廠要成功，必須有兩、三個劃時代的產品，「因此順藥跟晟德共同成立天使投資基金，歡迎任何研發費用在2億內的新創提案，成為新一代孵化育成模式。」林榮錦表示，有潛力的新創發展幾年，將可併進順藥，讓順藥繼中風藥物後再下一城，若連續兩個新藥成功，順藥將有機會躋身世界第50大藥廠。

「記得問自己：你要的是什麼？你要把公司帶到哪裡去？」走過30年的篳路藍縷，帶領晟德走向世界醫藥大廠之路，林榮錦會捨命狂奔，也能氣定神閒，卻始終相信企業經營的關鍵在於定位清楚、莫忘初衷，將逆行當作修行，方能徐圖進取，開創新高度、新格局。