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華碩電腦副董事長童子賢 短線,就會受限

「股王」華碩電腦的副董事長童子賢,今年才三十八歲。 台北工專畢業後,他進入宏碁電腦,生產出台灣第一片四八六的主機板……

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年輕人跨入職場時,很少人會去想工作的意義。大部份都是半推半就,或是迷迷糊糊,通常以解決迫切的困難爲主。

我在民國七十一年進入宏碁。宏碁所有人的薪水都比外面低。不管到電信局或IBM當維修工程師,都有一萬八、兩萬,宏碁則是一萬一干塊。

後來我曾經跳槽到一家外商,但才一天我就離開了。跳槽之前,我老實向宏碁的主管報告,我是鄉下孩子,必須賺錢,分擔家裡的壓力。宏碁的薪水短期來看偏低,扣掉生活所需的費用,能夠拿回家的就很有限。而那份外商公司的工作,薪水是一萬八,對我是很大的誘因。

認眞、負責、學習、冒險

但到了那家外商公司,我立刻遇到困難。譬如說一個很簡單的電路圖,申請程序要經過十幾丶二十道蓋章、填表格。我的感覺是,這樣對一個想要積極學習的年輕人來說,可能是很麻煩的障礙。於是我就打退堂鼓,回到宏碁,死心塌地待了七年。

我以我的例子來說明,如果追求太短線的話,發展會受到限制。

我的很多同學在外商工作,就是因爲光鮮、好聽。但三、五年之後,就發現我已經追上來,而且有點扭轉。外商的分工實在太細了,也不會把尖端的技術放在台灣。

以前如果有人告訴我,學習、成長很重要,我還沒有辦法親身體會。但是我繞了一圈之後,知道學校所學還是很有限。整個工作的生涯裡面,有機會學習、成長的話,可以列爲你長程規劃的重要一環,不要求短線。

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我就業十七年,我親眼看著個人電腦工業從無到有。一九八二年IBM發表第一部個人電腦,還上了時代雜誌的封面。這是時代雜誌第一次不是用人,而是用機器做封面。

我也見證這個工業的興衰起伏。我認為,只要能認眞、負責、學習,再帶一點冒險家的精神,就可以應付資訊工業裡的任何變化。這些態度,可能比聰明、才智,或你所學的、所知道的,還要重要。

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