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台積電、奧美青睞這種人:青年到偏鄉教書2年再求職

穩定收入與工作意義,善於「流動」的新世代全都要。TFT與大企業合作的「跨界人才培育計劃」,如何讓年輕人從偏鄉服務找到人生意義、讓企業找到對的人?

為台灣而教-TFT-跨界-偏鄉-培訓-工作意義-國泰金控-永續幸福 TFT校友楊心慧(左)與周佳盈(右),帶領雲林仁和國小的孩子認識學校周遭農地。圖片來源:王建棟攝
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「對新世代而言,工作是流動的,」「為台灣而教」(TFT,Teach for Taiwan)創辦人暨董事長劉安婷,對自己口中所說的「流動性」並不陌生。

23歲時辭去紐約的管理顧問工作,返台創業,外人看似一頭熱血,她卻形容是「務實的冒險」:設好停損點,評估過機會成本,最壞的情況再模擬一回,然後就在2013年,毅然創立了TFT。

「新世代人才不再被單一的職缺所定義,而是由多種不同的身分所串聯,」在劉安婷眼裡,這種流動性是當代工作的必然,也是像TFT這種非營利組織(NPO)的生力軍首要來源。


【小檔案】為台灣而教(TFT)

  • 創辦人:劉安婷
  • 成立:2013年
  • 規模:執行團隊約47人,現場TFT計劃成員84名
  • 成績單:累計服務超過5000個學生,合作學校68所;完成計劃校友118 位

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