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台塑集團創辦人王永慶:錢要做有用的事

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問:有準備到各地遊玩嗎?

答:現在還沒打算。

問:董事長是怎樣培養人才?

答:這我講不出來。

問:現在台塑專業團隊都很強。

答:這是有制度,有制度在做。制度最要緊。

問:董事長很有魄力,把你和弟弟的資產都捐出去,要做善事,董事長怎麼這麼有魄力?

答:取之於社會,用之於社會。應該的,怎麼用的問題,最後還是怎麼用的問題。做有意義的,只有這樣。來去是一樣的,來也沒有帶,去也沒有帶,一樣的。

問:以後要怎麼用呢?

答:做有用的事。

問:誰要決定怎麼用呢?

答:信託的人去做主。他們一組的人去決定。

問:信託出去的基金要用在教育和醫療?

答:他們去安排。

問:將來大陸和大煉鋼廠是不是要繼續發展?

答:煉鋼廠會完成,假如我們有做的話。

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