專訪英特爾資深副總裁安南：抓住流動性，就抓住契機

問：英特爾為數位家庭暖身已久，為何對數位家庭的市場潛力樂觀？英特爾在數位家庭中扮演什麼角色？
答：在家庭環境裡，我們觀察到幾個趨勢。第一個，家庭裡，科技使用必須愈來愈簡單，我們說的plug and play。
第二，我們看到消費性電子產品與電腦之間軟硬體相容，這代表把這兩個產業整合，建立一個標準。第三，大家對網路內容顯然有極大的需求，在內容被保護的前提下，家中隨處可上網。英特爾努力在做的，就是建立一個標準，讓消費性電子與電腦產業都能在這個平台上持續創新。

台灣不可或缺

問：這對台灣有何意義？
答：台灣其實是英特爾全球策略中不可或缺的一環。英特爾的工作，是讓科技往前躍一大步，但是我們也需要製造廠商、設計廠商與我們一同躍進。大部份歡躍電腦、Centrino Duo筆記型電腦，都是台灣廠商製造。即使以市場潛力來看，台灣也是一個成熟的市場。
我們與台灣的內容供應商、服務供應商都有密切合作。Viiv之所以讓人興奮，在於以Viiv作為技術平台，可以讓台灣的內容供應商將內容傳播到所有說華文的地區，不必受地理限制，英特爾的技術可以幫台灣的數位內容打開一個更寬廣的市場。
比如說我們與Televisa（墨西哥最大的電視台）合作，Televisa製作西班牙文的內容，也從將印度電影放在網路上，這些都可以透過內建歡躍晶片的電腦傳送。比如說，我在美國家中就可以上網看印度電影。英特爾的科技讓許多創意產業有發揮的空間。

建立業界標準

問：可是每一個家電廠商和資訊廠商都想要建立自己的規格，取得客廳裡的龍頭地位，英特爾如何面對這些矛盾呢？
答：我會往歷史裡找答案。每次規格繁多、業界標準不一時，科技就會被限制住，但是，科技會自己找出路。比如說錄放影機VHS與Beta之間的規格戰，但後來VHS成為主流，乙太網路後來也戰勝其他規格，科技史上這種例子多不勝數，我們要做的，就是與消費性電子廠商與電腦廠商，建立一個業界標準。
問：對英特爾來說，為了進軍新領域，去年初組織重整，到現在整個公司要走出工程師文化，遭遇不少困難？
答：在英特爾，每個人都喜歡爭取別人的注意力，英特爾自創的「建設性衝突」（constructive confrontation），是說我們有二元的思考模式，就像是行銷人員不會百分之百主導英特爾，工程師也不會。我們只是給行銷人員多一些聲音，讓工程師與行銷人員有同樣的發言權，這不代表英特爾改變了身為科技公司的靈魂。
問：英特爾創辦人葛洛夫的名言是，唯有偏執狂能生存（only the paranoid survive），你身為資深副總裁，現在最擔憂的事情有哪些？
答：這是個改變巨大的時代，在家庭環境、無線通訊環境，企業營運的環境，都有一個巨大的流動性。流動性，也是契機，我最擔心的是，英特爾是否抓住了所有的契機。
我們花了二○％到三○％的企業資源在做策略規劃，每個部門有團隊，負責掃描市場、尋找新科技，並著手研究英特爾的下一步該往哪裡去，然後我們再選擇性地押下賭注，他們就是公司的前照燈。