情資力 — 衝破景氣迷霧的關鍵能力

　年初，景氣深黑，一片哀鴻。
　三月起，瀰漫低氣壓的科技業急單湧現，原本已經舉起大刀裁員減薪的大老闆們，又滿手訂單，笑盈盈重啟生產線，四處緊急招募員工，相繼調高今年第一季的業績目標。
　這波電子業的產能震盪，就像坐雲霄飛車，偶或發覺車子因震盪而脫了軌道。
　「這時候才發現到供應鏈已經斷裂，供應商都依自身觀點來預測景氣，而不是研究市場情報，煞車太急，根本來不及因應急單，」去年底，宏碁董事長王振堂曾對同業如此表示。
　大斷裂時代，更是考驗廠商如何運用情報力，機動作戰。否則，災情慘重。
　連成立十九年的華碩，都沒即時嗅出消費市場快速萎縮的訊號，加上錯估匯率的變化，在去年第四季首度虧損，大虧了三十億元。
　「十月前兩週，市場狀況還很好，第三週就立刻反轉，華碩卻遲在十一月才踩煞車，」華碩執行長沈振來懊悔地表示。面對景氣反轉，華碩卻沒有一個完整的市場預測與因應的機制。
　不只是華碩在市場情報運作上吃了大虧。聯發科成為大陸國產手機晶片霸主後，也在去年十一月因大陸手機需求急凍，來不及因應，造成營收大幅衰退三成、下修第四季獲利目標的窘境。
　「景氣太好，廠商看不見幾步之外的烏雲，只選擇看自己想要看的訊息，」拓墣產業研究所副所長楊勝帆指出。
　「市況愈不好，就愈要弄懂市場情報，才知道訂單準不準。要能夠分辨真單假單，避免產能閒置或產能不足，」前花旗環球證券亞洲科技研究部董事總經理楊應超說。
　對情報的誤判，足以把原先掌握的優勢頓時瓦解。
　當台灣業者開始從承接歐美大廠訂單，轉戰新興市場之際，情資力是台灣現階段最應補修的一堂管理課程。