為何大多數高階經理人不擅於「不同凡想」？
過去八年，我們訪談眾多企業高階經理人，其中大部分在大公司工作，請他們敘述自己在職涯中獲得的最新穎、最具策略價值的洞察。意外的是，這些高階經理人鮮少提到他們個人產生的創新商業構想。他們是極聰明能幹的人才，經營事有成，但在提出創新的商業構想方面，卻沒有多少直接、親身的經驗。
不同於尋求徹底改變現有商業模式、產品或流程的創新者，多數高階經理人致力於有效率地達成在現行商業模式下，應該達成的下一件績效。他們擅於把願景或目標轉化為明確的工作事項，以達成既定的目標；他們安排工作，認真盡責地執行有條不紊的、詳細的、資料導向的行動計畫。簡單來說，多數經理人擅於執行包括分析、規劃、細節導向實行、有紀律的執行等四項執行技巧（delivery skills）。
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