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AI來襲,你的工作生命週期只剩5年 未來人才如何續命?

AI時代,科技加速推陳出新,企業、求職者、教育界都在問什麼是未來需要人才?又如何培育人才?來自波士頓顧問、為美國而教、矽谷教育創新顧問的專家厄克這麼分析。

人才培育-AI-波士頓顧問公司-BCG-為美國而教-矽谷教育創新顧問-108課綱-教育特刊 英探策略副董事及合夥人、前波士頓顧問公司研究員厄克(Patrick Erker)圖片來源:劉國泰
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課綱翻新,為的是讓國家生力軍們擁有面對未來的能力;企業更不能鬆懈,密集關注下一波發生在產業、人才與管理的新變革。

談未來人才議題,擅長替世界知名公司解決問題的波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group),是絕佳軍師。BCG的客戶涵蓋財星全球500大企業、政府組織與非營利機構。其中,曾主導過一整年關於數位時代人才調查研究的厄克(Patrick Erker),不僅熟悉商業市場,也涉足教育領域。

來台參加《親子天下》2019教育創新國際年會的厄克,曾於為美國而教(Teach for America)擔任專案經理,近期又加入矽谷教育創新顧問公司英探策略(Entangled Solutions)擔任副董事與合夥人。談人才培育,他的見解值得台灣企業參照。以下為厄克專訪紀要:

產業變動快,什麼人會被取代?

眾所周知,產業的變革腳步愈來愈快,特別是我們活在一個人工智慧、機器學習崛起的世代。

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