稀世人才　如何成為專案引導者？

如何引導團隊執行設計思考？

設計思考這套理論正夯，許多企業內訓課程或輔導創業課程，也都在談論這個主題，因為這個契機，能夠主持相關題目的講師變得愈來愈搶手。

在設計思考工作坊中，引導者也稱為主持人，職責在確保所有參與者對於改變都能感覺自在、有安全感。

引導者應該具備哪些條件，才能促使轉變成真？

彼得深知，身為「共創經理人」、擔任引導者角色，他就像是這個新構想的「引擎」。透過對話、說明、參與問題陳述、增進主動參與，他引導著大家促使這個構想成真。他引入各式各樣的意見，作為團隊的後援，最後產生卓越的解決方案。

引導能產生更持久、許多人支持的決策。這表示，引導者的最高附加價值包括創造對話必要的結構和文化，讓團隊可以專心致志，為他們的問題陳述找到最佳決策。