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聯強國際進攻三十九國,要員工先學當福爾摩斯

外派人員需要具備什麼條件?語言力、適應力?在聯強,還得要有如偵探般的觀察力,搭配「短派」制度,員工直面在地文化體驗,抓住消費者胃口,成功打進全球三十九國。

聯強國際-杜書伍-外派-國際人才-觀察力 通路業非常在地化,想在世界開疆闢土,就得深入當地消費習慣與文化,才能打開各國消費者的心。圖片來源:楊閔
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歷經海外佈局20年,對現在的聯強來說,國際化已經不是一項需要額外養成的特殊能力,而是融入生活的思考方式。

1997年,聯強國際買下英特爾(Intel)的香港總代理雷射電腦,正式跨足海外。

今年,聯強接連宣布以3500萬美元,取得越南第一大資通訊通路服務商FPT旗下通路子公司FTG的47%股權。接著又在印尼雅加達自建運籌中心,深耕東南亞市場。

筆電、桌機、手機等資通訊產品,要做到銷售、通路、維修三合一跨國經營有多困難?

聯強國際集團業務品質管理室資深總監兼總裁特助郭晉彰觀察,國際人才的核心,在於因應不同市場與文化的調變能力。

魔鬼藏在細節裡。培育調變能力的關鍵,就從日常生活細節做起。

觀察力報告,培養偵探眼

在聯強,有個歷史超過10年以上的傳統,可以讓經歷過的人,頓時失笑,不知該從何形容起。

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