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我的看法是，「勢」是可以用策略創造出來的，但策略本身要順勢，且策略的長期目標要能創造社會和經濟的價值，一旦能創造出新的價值，那個勢就會出來。
舉例來說，當年我從交大畢業後，沒跟大家一樣出國留學，而是留在台灣就業，甚至後來走上創業之路，結果卻正好趕上台灣資訊電子產業快速成長的浪潮，並將宏碁Acer品牌推向國際舞台，這是順勢。
但在宏碁國際化的發展過程中，面臨許多的挑戰，也有許多的競爭對手。宏碁在競爭激烈的大環境中，如何才能生存，如何持續不斷地創造價值，需要有其發展的策略，才能迎戰競爭對手。因此，很重要的做法就是要順著勢來造勢，如此才能讓我們有限的資源發揮最大的效益。
每十年重新尋找勝利方程式
2010年之後，由於客觀環境的改變，PC產業的成長開始趨緩，甚至PC被智慧型手機及平板電腦等其他行動裝置所取代，加上Apple一系列產品掀起一股新浪潮，固守PC舊領域的宏碁備受衝擊，被這股新勢力打得十分辛苦地經營。
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