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去年美國聯準會升息，讓全球經濟進入退潮循環，也讓許多企業發現自己「沒有穿泳褲」，終於開始認真面對數位轉型。
於是，不少人跑來找我討論，如何雇用一位能幫他們跨入二十一世紀的數位長。
根據我這些年的觀察，能在組織內部推動傳統企業成功「上網」的高階主管，多半有以下的能力與經驗。
一、高度相關的數位歷練：網路並不是一個商業模式，而是比實體更多變的生態體系，僅僅是有網路實務經驗的人才，不一定就能帶領你的企業延展出適合的數位業務。
所以，如果是品牌轉型，應該要找有電商品牌經驗的人選，如果是媒體，則要偏重有數位媒體經營歷練的大將，其他產業以此類推。
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