二大條件讓你成為搶手人才
獵人頭公司會找上門,是因為他們要「採購」他們眼中的商品。準備好優秀的人才,推薦給適當公司的適當職位後,他們就能獲利,因此「採購」堪稱是獵人頭這項工作的命脈。
我們會仔細斟酌那個人是否優秀,是否符合企業所要求的職務要件,然後從可能性最高的人找起。
但是,我們不會去找只是符合「優秀」這個條件的人。
還必須從媒體上的曝光、周遭人士的風評等等,來獲知這個人的存在感。
因此,獵人頭公司只會在判斷這個人物具備以下二點後,才會主動找上門。
1、那是一位優秀的人才=人物本身條件
2、知道那個人的存在=人物廣為人知的程度
符合這兩項要素,獵人頭公司就越可能找上門,亦即:
「本身條件」╳「廣為人知的程度」=「獵才公司找上門的可能性」
「物超所值」、「品質保證」的人才大受歡迎
我們先來思考「人物本身條件」這件事。
要知道你究竟符不符合該項職務要件,一定要看你的職歷經驗和實績。也就是說,獵才頭公司會評價你的經歷。
不過,光是這樣還不足以讓你雀屏中選,因為獵才顧問還會找出幾名經歷與你相同的候選人。他們會將名單一字排開,與該企業的徵求要件相核對後,才篩選出最後的候選人。
而最後決勝負的關鍵是什麼?
正是以下兩點的其中之一。
你是否為這樣的人才?
.「物超所值的人才」
.「品質保證的人才」
如果獵才顧問判斷你符合其中之一,最後雀屏中選的可能性就一下爆增了。
所謂「物超所值」,意指與目前的人才價值(可期待的工作能力、擁有的人脈、打下的業務基礎、其他附帶的特殊技能或專業性等)相比,顯然年薪偏低的人才。
須注意的是,這裡並非指實際年薪數字必須偏低。而是指:年薪500萬日圓,卻具有不輸年薪800萬日圓者的實務能力;或是,預估能做出如同年薪1000萬日圓者的成果。年薪1000萬日圓,卻從事1500萬日圓的職務;或是,年薪2000萬日圓,比起年薪超過5000萬日圓的社長卻毫不遜色。
物超所值的人才,就是企業眼中「買到賺到的人才」。
另一個要素「品質保證」,意指以客觀眼光來看,評價優良的人才,亦即,已經確立品牌的人才、所創造出不只一項的成功實績,贏得業界與媒體好評的人才。比方說業界名人、影視圈名人等,就是深諳這種模式的人。
換句話說,最後能夠脫穎而出的人才,就是「物超所值」或「品質保證」或兩者兼備的人。對方就是以這兩點來判斷你的價值。

你應該聽過「USP」這個辭彙吧。
這是「Unique Selling Proposition」的縮寫,意指:「對自家公司、自家產品的獨特主張。也就是提出獨特且能引起消費者購買的主張和提案,或是強調出與別家公司的差異化。」
但在個人品牌化的世界,「USP」多半意指:「同儕(競爭對手)所沒有的、屬於你個人的獨特性與優勢」。
能夠建立起這個「USP」,就能提高獵人頭公司找上門的機率。而且,請充分了解「USP」中,也包含了「物超所值」及「品質保證」二大要素。
請保持長遠的觀點與戰略,經常定點觀察自己的所在位置,確立自己的立足點,不斷琢磨自己的「USP」,這比什麼都重要。
懂得宣傳自己,機會才會上門
那麼,現在你的狀況如何?是否擁有「物超所值」或「品質保證」的USP呢?
基本上,不論你處在何種職位,相信都會努力讓自己成為「物超所值的人才」。
相對於目前所得到的報酬,你應該以回報公司120%、150%以上的成果為目標,提升自己、朝業務指標邁進。
保持這樣的心態,久而久之,你就能將自己的職涯極大化,也會讓自己成為「搶手」的領導人才,於是,「五十年職涯極大化」這個目標就在不遠處等著你了。
獵人頭公司不是僅憑「人物本身條件」找人,他們也會憑「廣為人知的程度」這個判斷基準來評價一個人。
一如之前所述,獵人頭公司會仔細思考你有多優秀、是否符合企業所要求的職務條件後,再看看「人物本身條件」、「廣為人知的程度」這兩項要素。
「廣為人知的程度」,也可以說成是「被知道的能力」。那麼,該如何加強「被知道的能力」呢?
●讓上司知道
上司對你的期待是什麼?是「守信用的能力」。
上司的職責是將本身組織應該達成的業務,由自己及部屬們一起分擔並完成。換句話說,上司將他應當肩負的一部分責任交給你了。
因此,上司對你的評價標準之一,就是「交給你的業務能不能如預期(或超出預期)完成」。能夠不負所望的人才,上司自然會「知道」你。
●讓人事部知道
人事部會看重你的哪些部分呢?是「被認可的能力」。
人事部的職責是負責了解全體職員的工作情形,管理組織編制、薪資基金、升遷管道等。
有些公司的組織編制和升遷管道直接由人事部設計,有些公司則不然,無論如何,人事部就是時時在觀察:「誰在哪個部門、工作情形如何?」
「那個人在自己部門和在其他部門的評價如何?」
「某某某在工作上這麼拼,相關部門對他的評價好像都很不錯耶。」
你當然會希望像這樣的好評能夠傳到人事部去。
當然,如果你做到了前面提到的「守信用的能力」,直屬上司對你的好評自會直接傳到人事部。「守信用的能力」就會連結到「被認可的能力」了。
●讓老闆知道
公司高層、老闆看重的是你的哪些部分呢?是「經營職涯的能力」。
在眾多員工中,老闆會在何時認識你呢?就是在知道「原來我們公司有這樣有趣的人啊。」
這種場合,包括私人場合,你所投入的興趣、正在學習的技藝,都能讓你更出色。
芝麻小事也無妨,只要能讓人記得「經常參加高爾夫球比賽的○○先生」、「每次聚會一定擔任幹事或主持人的○○小姐」就夠了。
「舞蹈大賽得獎的○○小姐」、「運動大會拿冠軍的○○先生」這類私人訊息,有時也會意外地傳到高層耳裡。
自己的員工在外面世界風風光光,他們都會很開心,有種與有榮焉的欣慰感。
員工也可以主動接近老闆。
●讓獵人頭公司知道
最後是「獵人頭公司」。已經重複說過許多次了,他們看重的是「被知道的能力」。
其實,只要具備「守信用的能力」、「被認可的能力」、「經營職涯的能力」,自然就會發揮出「被知道的能力」了。
因為,具備前三項能力的人,他的好評一定會傳到外界去。
「我們公司有這樣的人喔!」「那個人大家都說讚呢!」
透過公司同仁或客戶,好評傳千里。
經常有人想要提升自己的風評,卻不重視自己與同僚之間的關係,只是拼命和外面的人交換名片、積極參加聚會等。
但是,公司外的風評是從公司內部風評來的。因此,你應該重視的是了解你的人、你身邊的人、與你關係匪淺的人對你的評價。
具備這四項能力後,你就握有職涯的主導權,轉職成功的機率也會一飛沖天。
用「彩色浴效果」找出自我宣傳的武器!
常言道,人不可能一步登天。
美國職棒大聯盟洋基隊的傳奇選手、同時也曾任教練的尤吉.貝拉(Yogi Berra)曾經這麼說:「不知道自己的目的地,就永遠走不到想去的地方。」
沒錯。我們如果不知道自己的目的地、不知道該走去哪裡,就不可能抵達。
基本上我否定漫無目的的「職涯願景」、「職涯規劃」,我們要的不是這類抽象概念,而是能夠明確擁有對工作的堅持、想法與價值觀等。
此刻,你工作上的夢想和目標是什麼?你將來想真正從事這項事業嗎?你想讓這類商品或服務就這樣問世嗎?你願意擔任這項工作的負責人嗎?──針對這些問題,請務必把你的想法確實寫下來。
不要光只是在腦中空想,而要實際寫出來,這點十分重要。
因為一寫,有時你才會發現根本寫不出來,或者突然冒出你從未想過的問題。有一小時就寫滿一小時,寫到再無懸念為止,絕對有利無害。
有個心理學用語「彩色浴效果」(color bath)。
意思是「沐浴在色彩中」,亦即與你意識到的事情有關的訊息,會出現在你的周遭。
當有人問你:「這房間裡有哪些東西是綠色的?」於是你環顧四周,房間裡凡是綠色的物品就會映入你眼簾。
就是這樣的心理。
我們的大腦並不會處理所有見到的、聽到的資訊,否則如此龐大的資訊量會塞爆大腦。
大腦無意識地接收選擇性的資訊並加以處理。因此,我們應該利用這點,在腦中架設天線以接收、處理重要的資訊。
為了推銷你自己,你必須讓自己的目標或是重視的事情成為你的「顯性意識」,你所想要的資訊就會鮮明地出現在你面前。
本文摘自時報出版《獵才公司老闆真心告白:30歲後如何成功跳槽?70個關鍵訣竅助你實現高薪高階的理想職涯!》

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