從許多方面的研究與調查，台灣的公司，不分大型與中小企業，大都面臨傳承的議題，著實考驗創業者。
企業創業者在挑選接班人的時候，往往只關注「挑誰」，未必思考接班者經營團隊的培養，因而無法全然了解傳承的真諦。
讓我們以史為鑒。唐朝開創者李淵，在其次子李世民支持下，於太原起兵反隋，佔領長安，建立唐朝，後立長子李建成為太子。
太原起兵原是李世民的謀略，李淵曾答應他事成之後立他為太子，但天下平定後，李世民功名日盛，李淵卻猶豫不決。儲君之爭導致兄弟鬩牆，李世民在玄武門附近射殺了太子李建成、弟弟李元吉；接著逼父親李淵退位。
雖然接班搞成政變，唐太宗李世民卻創造唐朝第一個治世——貞觀之治。但他再怎麼英明，沒有好的團隊，包括文臣、武將與諫臣，也不可能有好的功績。
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