告別終身雇用　自訂彈性工作期

去年，韜睿惠悅（Towers Watson）全球人才管理與獎酬調查發現，三五％的受訪雇主反映，員工流動率日益加劇，且有過半數受訪企業面臨無法留住高潛力、高績效人才的困境。

企業希望員工創造機會，員工期盼企業滿足成長需求。為什麼勞資雙方的期待難有共鳴？

領英（LinkedIn）共同創辦人霍夫曼（Reid Hoffman）和創業家卡斯諾查（Ben Casnocha）等人合著的《結盟：網路時代的人才管理之道》（The Alliance: Managing Talent in the Networked Age）提出創新解答。

書中強調，時代改變了，企業不再追求規模，終身雇用制度的保障也不再可行。一生只為一間公司付出的承諾難以滿足員工，企業和員工的關係也不該是家人，而是「盟友」。

工作期（tour of duty），原本指的是軍旅生涯中的一項具體任務或佈署。但霍夫曼認為，企業應該運用「工作期」的概念，讓員工「專注於光榮地完成有限的特定任務」，企業也能彈性因應外界挑戰。