《成長的極限》共同作者之一，蘭德斯（Jørgen Randers）長期思考人類長遠的未來，一生奔走呼籲各國朝野不要忽略地球面臨的危機。四十年後，他不禁發出一聲長長的嘆息：永遠不要低估短淺目光的強大作用。
企業也面臨同樣的問題，雖然建立了長期的願景和短期的目標，但是未來和眼前兩者間似乎缺少一個轉換方程式，有如遠水與近火，燃眉之急總是得到更多的關切。
在一個組織裡，短期目標像一位肩頭扛著家計的成年人，股票價格、利潤率、現金流，都設定了明確的KPI。經營者如果不能達成，就像一位成年人不能養家糊口，不免承受難以推卸的壓力。
相形之下，長期願景則像一位幼童，讓人產生無窮的憧憬，在資源豐富的大型企業裡更是備受呵護，刻意栽培，雖有期待，卻不需承擔具體的責任。
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