這是林口廣達總部，最受員工歡迎的「人文素養課」。
「沒想到，課程一開出來，十分鐘就爆滿，我們只好把地點換到五百人的展演廳，」這狀況出乎廣達人資副總經理李瑋的意料。
因為，以前這類課程，在以工程師為主的廣達，一定開不成，工程師寧願去debug（排除錯誤），也不來讀莎翁。
技術導向，硬邦邦的廣達，正慢慢變柔軟。
回到四年前，台灣筆電代工碰到成長的天花板，廣達董事長林百里帶著廣達轉型，從代工轉向雲端科技。
林百里想把原本ODM（設計製造代工）模式，重視製造效率，轉向TBB（Technology, Behavior, Business model）的思惟。
牽動這場大轉變的關鍵，不是技術練到多高超，而是思惟扭轉。
林百里不但自己先飛到哈佛上高階主管課程，還把破壞式創新大師克里斯汀生，從美國直接請來廣達，開了兩天工作坊。
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