天下雜誌：堅守理念的學習型企業

網際網路部主編吳凱琳，曾任《Cheers》編譯、後製主編，目前擔任《天下》iPad版負責人。過去毫無數位製作經驗的她，一路靠著「做中學」，被公司送到美國進修數位課程，「只要你有意願，《天下》是一間很敢給學習機會、資源的企業，」曾待過其他媒體的吳凱琳說。

除了不定期參訪國際媒體取經，雜誌群的一級主管幾乎都曾被送到美國耶魯大學或史丹佛大學短期進修。平均一人費用20多萬元，這種持續的投資，在媒體業中實屬少見。

有人說，「天下人」的同質性很高，這並非偶然。從人才選用開始，《天下》就已設定不同的標準。

「大部份的企業都是能力優先，但對我們而言，『認同感』的重要性高於能力，」天下雜誌群人力資源部經理林家瑜表示，能力可再訓練，認同感卻是無可取代的。

整合傳播部副總經理梁曉華的第一份工作，就是在《天下》擔任廣告業務。身為與客戶接觸的第一線，堅守「編、業分離」制度（意指編輯台與業務部分開作業），是她眼中《天下》最可貴的地方。

「即便面臨金融海嘯，這裡也從不允許置入性行銷，」梁曉華回憶，30週年推出的紀錄片《美麗台灣，走一條不同的路》，由於編、業分開作業，直到接近製作尾聲才發現，影片裡被報導的大型企業，同時也名列在贊助商中。「為此，我們決定退回該企業的贊助，」梁曉華說，「唯有這樣，才能確保每一分鐘都是真實，堅守媒體價值。」

在集團每兩個月舉辦一次的全社大會上，試用期滿的新人會從發行人殷允芃手中接到一棵「小樹」，這是許多新人最期待的一刻。

長大後的小樹會變成森林、化成紙張傳遞知識，殷允芃希望藉此提醒所有「天下人」要辛勤呵護、灌溉，並且莫忘初衷。