用人就像栽種一座花園，不同的花適合不同的土壤，並應給予不同的水量和陽光。
曾經看過一篇文章，描述一位新的CEO到任後，開始砍人。因為這位CEO覺得，花園裡有些雜草礙眼，必須想盡辦法將之拔除。但後來，春天來了，才發現那些雜草，原來是水仙花。
我買聯廣公司的時候，沒有砍掉任何一位員工，也沒有帶人進聯廣，只是等待春天來臨。
因為有些種子、花的品種，在冬天看起來像有礙觀瞻的雜草，但沒有人知道，在春天之後，它會開出什麼奇異的花朵？
文化創意產業，最忌諱殺伐式的管理。當時聯廣已有四十多年歷史，體質、機制健全，只是像顆蒙了塵的珍珠。管理者只需花一點時間觀察，給員工安全感，讓他們繼續做好原本的工作即可。
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