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對於宏達電的起伏，施振榮信心喊話。「我對HTC是有絕對的信心。只是現在要打的仗跟以前不一樣，他現在要給投資人和媒體多一點信心，」他說。
絕處逢生的最佳代表 施振榮
「我之前宏碁再造兩次，也是有同樣的心情。《商業週刊》說我『敗部復活』，可是我自己心裡想，『我從來沒有敗過啊！』這樣的心情我們很希望大家能了解，」施振榮說。企業每一天想的，就是如何提升長期競爭力，而不只是一時的上上下下。
雖然未來景氣渾沌，但台灣製造業要繼續創造亞洲價值，必須突破瓶頸，「一定是很困難，否則輪不到台灣，」他說。
施振榮分析，全球化之下，台灣的定位有兩種：第一種，是有效整合全球最佳資源的整合者。進一步虛擬的垂直整合，專注無法外包的能力，分工清楚，創造多贏生態。
