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快打快贏 改變保險業生態

他接手三個月,南山的保費收入市佔率,從十名外,迅速衝上第三。 併購後,他用「快打快贏」的策略,改寫了台灣保險業的生態。

保險業-杜英宗-南山人壽 圖片來源:shutterstock
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去年九月,投資銀行家杜英宗,以「副董事長」職銜,主導經營將近五十年的南山人壽。

金融風暴之後,南山一直令四百萬保戶忐忑不安、也讓金管會頭痛。直到潤泰集團總裁尹衍樑、寶成集團總裁蔡其瑞接手,才算塵埃落定。

身為南山人壽董事的智融集團董事長施振榮表示,「許多人都有意願買南山,但我和郭文德董事長在乎的就是,如何保護保戶的利益。」

幫助潤泰與寶成買下南山的杜英宗,在擔任新南山財務顧問後期,主動向尹衍樑提到,該是時候找專業經理人。尹衍樑在私人飛機上看著他說,「不用找了,就是你。」杜英宗在考慮四個多月後上任。

史上金額最高併購案

去年,杜英宗從前大股東「美國國際集團」(AIG)手中接下南山。三個月後,他快速地打了一場勝仗。

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