問：你怎麼開始做新藥的核心能力？
答：東洋一開始定位要做最貴的學名藥，後來變成品牌學名藥，後來做半新藥，就是三十分、四十分的新藥，即類新藥。
測試水溫，先做三○％的新藥，測試台灣政府的法規、環境到什麼地步，到底有沒有核准新藥的能力。而且我們也沒做過新藥，但我知道，我們一定要做，所以我們先作百分之三十的新藥。
等做出來，我就知道做三十分的新藥，需要什麼樣的核心能力。
我在重整的過程中，現金流很快就平衡。後來做半新藥，有五年的專利保護，產品生命週期比較長，現金流就比較深。做三十五分的藥，知道大概怎麼做了，就可挑戰更難的。後來我就挑戰做癌症新藥。
癌症用藥的品牌忠誠度較高，我做一系列的癌症用藥，包括自行開發、國外沒有的「UFUR」（友復，是第一個國產口服抗腫瘤藥物）。
訂閱天下電子報（每週五發送）
天下新聞室精選最具時效性、最重要的深度內容，每週五發送
訂閱天下電子報
精選當週熱文，週五寄送
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
