不論在體壇或商界，都存在這麼一個真理：唯一比「贏」更難的事就是「再贏一次」。
現代企業經營中有許多不同的目標，等待不同的工作小組去達成。在全力衝刺、奮戰不懈後獲得勝利的喜悅感，往往在慶功、道賀、受賞等活動中達到高潮；問題是，過個一、兩個禮拜，歡樂淡了，原有的鬥志與拼勁似乎也漸漸褪色。這時，如何使屬下保持顛峰狀態，再次複製上回的勝利經驗，便成了做主管的重要課題。
心理學家提出了下列五項建議
加強個別能力－就算是爬到了世界的顛峰，也仍有更進一步的空間。整體工作小組雖是打了漂亮的一仗，但並不是每一個成員都發揮了最大的潛力，因此做主管的有必要了解每一名屬下自我發揮的程度，並為他們設定新的目標。
變化技法－獲得成功的人通常都會認為，只要自己保持既有的工作方式及策略，下次一定會再度致勝。事實不然，要知道自己的任何舉動都在競爭者的密切注意之下，這回管用的招式下回不見得有效，因此必須隨時創造新的策略。
向冷廟燒香－任何組織中都有幾個較受注目的成員，而這些人往往在小組獲得成功之後，備受主管稱讚、出盡風頭。但是，做主管的別忘了團隊的勝利，來自每一分子的貢獻；應該獎賞那些沈默的幕後英雄，以免造成組織內的分離意識。
金錢是很重要的獎勵方式。主管不妨採取明快直接的手法，主動地與每一名屬下晤談，給予獎金鼓勵。不要等到屬下提出要求或抗議，那麼工作氣氛就不太愉快了。
輪番作戰－任何成功的背後都有無數的犧牲：員工在打拚之時，很可能睡眠不足、飲食不定，並且冒著家庭革命的危險，割捨與家人相聚的時間。每個人的精力與心力都有限，如果在達到目標之後，仍然要求這些人亳不鬆懈地繼續下一場硬仗，這是不合理也不可能的事。因，此主管應適當地調配人力，分擔負荷，讓辛苦過的屬下喘息一陣，也好讓尚未有機會一展身手的員工應付下一回的挑戰。
勿陶醉在勝利中－成功的滋味雖然值得細細回味，但它終歸是要過去的。對於過去的事物，要有理性適時地丟到腦後，才能繼續前進的腳步。做主管的在與屬下同歡之餘，仍得做個「掃興」的人，把大家從慶功的興奮中拉回現實，為下次的出擊作充分的準備。（原作者DanGutman為心理學家：徐曉慧譯）_
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