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最好的還在台灣

今年八月,宏碁集團董事長施振榮宣布在馬來西亞投資一千九百萬美元,生產個人電腦等電腦產品。 他在馬來西亞接受本刊獨家專訪,談宏碁國際化的目標、策略,及台灣會不會產業空洞化。

其他

問:宏碁近年積極推動國際化,宏碁國際化的目標是什麼?

 答:第一,整合全球資源,讓產品線包含高、中、低層產品,以加強企業的競爭力。

 當年美國因工資高張,工程師不願意設計簡單的產品,就放棄了基層產品的市場,結果吃了大虧--整個基層產品市場被日本、韓國、台灣搶走,使美國的全球當商業計畫缺了一環,結果是高層次產品也受到威脅。

 現在許多低附加價值的產品在台灣已經沒有競爭力,也沒有工程師要設計,所以我們要在低層次產品中空之前,做出必要的準備,使我們在全球計畫中,有在美國生產的最新高價位產品,在台灣生產的中級產品,也有在馬來西亞、菲律賓(以軟體為主)發展的基層產品。

 第二,是要在保護主義出現前,完成「製造」的全球化。

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