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網路世界,內容決定一切

擊敗微軟,成為世界最大軟體企業,是全球第二大軟體企業,甲骨文總裁賴里‧艾利森(Larry Ellison)矢志追求的目標。 五年前,艾利森提出「網路電腦」(Network Computer)概念,企圖撼動微軟的視窗帝國,結果低價電腦興起,網路電腦來勢洶洶,卻沒發揮預期威力,一向自信滿滿、雄心萬丈的艾利森頓時受挫。 但新的交手回合隨即開始。在電子商務世紀,企業的共同挑戰是要把原有資料庫連上網際網路,再轉化成各種經營利器。擺脫網路電腦失利後的甲骨文,以資料庫霸主的姿態重新塑造競爭利基。 去年,甲骨文全年營收達到九十三億美元,股價上漲一倍。全美前二十大電子商務網站都採用甲骨文的系統。甲骨文並發展出全球第一套利用無線技術傳輸資料庫的介面——「Portal-to-Go」。 與此同時,一波波來自內外的挑戰,嚴重衝擊微軟。例如,微軟因反托拉斯法,與美國政府激烈纏訟;眾所矚目的「視窗2000」終於問世,市場卻反應在電腦相容性上有疑慮;另外,Linux對微軟作業系統威脅日升。 五十六歲的艾利森是甲骨文的靈魂。完全不同於頭號對手比爾‧蓋茲的平民風格,艾利森出現時總是剪裁考究、不脫黑白兩色的義大利西服。他精力充沛,員工形容他「腦中的點子永遠比別人至少快十八個月」,連行動都像是「zoom in」、「zoom out」(原意是攝影鏡頭快速推近、拉遠,形容移動快速)。 冒險、刺激、挑戰是艾利森生活的基調。他喜歡航海,到現在都留著紀念五年前,航海三天三夜獲勝的落腮鬍。艾利森帶領甲骨文就像駕馭愛艇「莎喲哪拉」號般,充滿強烈的戰鬥意志。他經常引述成吉思汗的名言:「只有其他人都失敗,才是真正的成功」(It is not enough that I succeed; all others must fail.)。 在艾利森強力主導下,甲骨文積極由軟體公司轉型成網路企業。他重整全球甲骨文,建立區域資源共享。甲骨文並全力發展企業間電子商務。面對轉型帶來的陣痛,艾利森的目標是:「不成功,便成仁」(E -business or out of business;E -business or out of job.)。 艾利森嚴詞批評微軟壟斷、霸權。但甲骨文是否將成為第二個微軟?目前營收規模只有微軟二分之一的甲骨文,又要如何在競賽中勝出? 二月中,在甲骨文五棟圓形大廈相連臨湖的矽谷總部,艾利森暢談電子商務時代的最新趨勢及甲骨文未來發展策略。

其他

問:四年前,你提出「網路電腦」概念,但沒有發揮預期威力。這對甲骨文帶來什麼影響?

答:我定義的網路電腦包括兩種產品:能上網的互動電視,與更便宜、更好用的一般電腦。過去我們兩種並行,現在我們另外成立一家新公司,集中全力發展網路電視。

對我來說,四年前有一點是很清楚的:個人電腦(PC)發展得太荒謬,變得既昂貴又複雜。現在不到五百美元就能買到一台個人電腦,四年前誰想得到?個人電腦要便宜,就不該放進太多應用軟體,只需要瀏覽器就夠了,其他資料與軟體都可以放在伺服器上。大多數人需要的只是簡單、耐用,能連上網路的媒介。

就連微軟也支持這種概念,推出好幾項非視窗系列的應用。現在大家普遍接受英特爾稱的「後PC時代」,但過去我提出這個概念時,卻被許多人嘲笑。事實證明,後來這些都發生了。

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