問：國家半導體公司近年來轉虧為盈，最重要的關鍵是什麼？
答：以前，我們公司有非常好的技術，卻犯了「多學多藝，藝不精」的毛病——什麼都想做，結果什麼都做不好。現在我們比較能掌握產品的成本和顧客的需要，也更能確切掌握要發展什麼產品及不發展什麼產品。和四年前比起來，我們現在生產的產品少了許多，但公司的營業額卻成長了五○％。也許這就是所謂「做的少反而得的多」。
問：在六○和七○年代一般公司都有企業擴張和產品多樣化的策略，但似乎現在都必須要走向專精化？
答：對，這有其演變的歷史。起先在半導體這一行，產品都蠻簡單。例如一個半導體大概只有一、兩個功能。但隨著科技愈來愈精密（尤其到八○年代中期），一個半導體能有的功能增加太多了。所以，不能再像以前那樣，可以透過一本產品目錄，來賣我們的產品——我們必須要和顧客更接近。
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