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憑什麼打敗日本科技虧損潮?

○八年,這家日本精密機械公司,已連續虧損兩年。 同年六月,愛普生成立七十年來,最年輕的社長錐井稔上任。 這位穿著高爾夫球鞋上班的社長,如何在二年後,讓公司逃離日本科技業深沉的虧損潮?

愛普生-錐井稔-精密機械-科技業 圖片來源:黃明堂
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第一眼看五十六歲的精工愛普生集團社長碓井稔,沒有白頭髮,比實際年齡年輕。「我只有四十五歲,」碓井稔才坐定,聽記者讚他年輕,忍不住開起玩笑。

他確實是愛普生創立七十年以來,最年輕的社長。三年前上任時的年齡,比前一任社長上任時少五歲,比前前任少了十歲。

掌管七萬八千名員工、九十九家公司,營業額九千七百多億日幣的集團(合約兩千八百九十二億台幣),年輕的碓井稔身上,少了日本大商社社長的派頭,卻多了一種速度感、現實感。

最明顯的,是西裝褲管下,那一雙黑色高爾夫球鞋。

碓井稔穿好走的寬頭高爾夫球鞋上班、出差、巡視,而不是名貴的尖頭手工皮鞋。

「因為我要看現場,透過五官感受,我才能知道,公司的強項在哪。除了公司內部,我還要去看世界目前的變化,才能找到最佳策略,」他說。

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