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杜書伍 談國際化組織管理力

十年來,營業額翻了五倍、員工人數成長三倍,躋身兩岸的資訊通路霸主,聯強如何建立系統,穩扎穩打,開拓海外市場,在全世界複製無數個「杜書伍」?

高階主管-保固-聯強-組織-CEO-杜書伍-觀音 圖片來源:劉國泰
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聯強國際總裁杜書伍,很喜歡觀音。

他的辦公室,有一尊同仁送的青銅觀音,衣帶飄揚,赤足坐在蓮花上。他的辦公室與會客室間,掛了一幅從家中搬來的敦煌飛天壁畫,飛天姿態曼妙,色彩橫溢,隱約有唐朝的雄渾艷麗。

說實話,很難把自在觀音、婀娜飛天,和眼前這位一絲不苟、經營企業像鏤雕象牙球、講究組織層層通透的CEO,聯想在一起。

「我其實是個自由派,」杜書伍告訴《天下》,初中時,他還曾穿著大紅襯衫被霸凌,因為他看起來很囂張。但私底下,當同仁向他報告,頭髮沒梳好時,他會拉開抽屜,拿出髮膠,請同仁梳理整齊;面試新人,他會觀察對方的西裝外套,扣子扣得對不對。

對杜書伍而言,或許,CEO要自由自主,前提是組織與人才有紀律、有節奏、有系統的成長。

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