大老闆小私塾 教價值和態度

人才不夠用、不好用，是大老闆們的共同煩惱，更是台灣企業正面臨的轉型困境。日理萬機的CEO，如何從芸芸員工中，「隔代教養」出真正的好人才？

從營業額幾千萬、幾億的中小企業主，到百億、千億的企業大老闆，都有個共同的大煩惱：人才不夠用，人才不好用。

許多企業主為了從芸芸眾員工中，挑出未來需要的人才，決定親執教鞭，自己下來教新人，以「點石成金」。

台北市中山北路，一棟不起眼大廈六樓的小辦公室裡，紡織股王聚陽實業董事長周理平，不管多忙，都會要求秘書，每週固定安排兩小時，輪流為三十多位年輕員工上課，傳授三十多年的經營理念。

「聊想法，聊觀念，我重視年輕人的態度，重於能力，」周理平娓娓道來，聚陽不怕年輕人犯錯，「卻在意犯錯之後，是否從中思考出問題點，尋求彌補與避免的方式。」