從第一份工作開始，柏健生就踏實養成「綠豆湯」哲學，將自己熬煮成炙手可熱的職場聖品。
小時候，住在桃園眷村的柏健生，喜歡將臉貼緊紗窗，偷看別戶人家的電視。回到家，打開冰箱，喝一碗媽媽做的冰鎮綠豆湯。這是他最沁涼入心的童年記憶。
現在，他是台灣飛利浦總經理，總是不厭其煩地對同仁說，要齊心合力。因為，要成功，就要像一碗綠豆湯。
「做sales的，也就是賣綠豆湯的，不要一打開冰箱，發現沒綠豆湯就開罵。煮綠豆湯、管製造的人，也不要抱怨，為什麼這綠豆都沒泡軟，」柏健生說，一碗綠豆湯，得準備十小時，買綠豆、泡綠豆、煮綠豆，一道道程序，就像企業運作，一環扣一環，看似理所當然，卻一個步驟都省略不得。
每個人不只對上級負責，也對同事負責，更對自己的工作負責。
綠豆湯代表的「合作」、「負責任」的工作態度，陪著柏健生，走了很長一段路。
柏健生的第一份工作，在中華汽車當公關。這份工作的訓練，讓他扎穩馬步。
一份公文寫十次
有一次，中華汽車內部要推舉主管參加公會，柏健生在公文上寫了「薦請」，被主管退回，改為「建請」。
他被主管訓斥說，你沒有「推薦權」、只有「建議權」。加上其他修改，一份公文，柏健生來來回回改了十次。
「其實我很幸運，現在哪有主管有耐心coach你十次？現在，第三次主管就快翻臉，第四次就要考慮適不適任了，」柏健生心懷感恩。
在那個沒有電腦的年代，柏健生寫一篇新聞稿，要用尺量字元間距、表格位置。
看似瑣碎的行政工作，他卻不以為苦。
「第一份工作，最重要的是基本態度的建立，」他說。而這種工作態度，幫助他在飛利浦鶴立雞群。
時光倒轉。
十四年前，三十三歲的柏健生，帶領五人，負責銷售燈具給汽車零件客戶。除夕早晨，正是歡喜團圓時，客戶一通電話，說缺了飛利浦兩箱燈具。
柏健生二話不說，馬上開了倉庫，領了兩箱燈具，開車從台北衝到台南。回到台北，家裡的年夜飯，只剩殘羹冷菜。
「兩箱金額也不過兩萬多，但客戶少了這些燈具，就是不能出貨，」柏健生回憶，「值不值得？ 你看著他（客戶）握著你的手、望著你的眼神，就知道，值得！」
求勝，不是來自降價競爭，而是和客戶建立伙伴關係，就像一起煮一碗綠豆湯。
扛起責任 不放無薪假
這也深深影響了他的決策。
金融海嘯後，柏健生接任台灣飛利浦總經理。當時，台灣業界無薪假寒流四竄。台灣飛利浦也在掙扎，是否要放無薪假。
初挑大樑的柏健生，寫信向遠在歐洲的導師求教、討論。最後決定：不放無薪假。
「當下只覺得，這是負責任的態度。事後回想，如果放了無薪假，第一年的好成績將是糖果，但第二年、第三年，就會變毒藥，」他說。
對柏健生來說，第一份工作帶給他的，不只是跳板，更是一生受用無窮的工作態度。
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