和碩董事長童子賢：要分才會拚 要合才會贏

問：分家三年，終於在今年營收能大幅成長，組織方面做了哪些變革？

答：這是一間從老組織分出來新的公司，從經營品牌、自主產品為主，轉型到設計製造代工，其實是個很艱辛的過程。主要是心態上的改變。

我們內部從資訊系統、人才、部門產品、工作流程、工作目標，都在重新整理，調整體質。

體質上調整得差不多，所謂的大幅成長，理性來分析，是回歸到基本面的第一步。回到六、七千億的營業水準，並不算特別傑出。這目標如果達成，我給和碩打七十分。離這個產業界中很傑出、已經到九十分的同行，還有一段距離。

聯想問：是敵？是友？

問：這三年來最刻骨銘心的事？

答：二○○八年分家，我當然永遠都記得。那一年，中國北京奧運八月八日開幕。聯想是重要的贊助商，他邀請我們以「合作伙伴」的身分，坐在開幕式觀禮台席次上。