不等總部動作，亞太區董事總經理鄒開蓮，在一月一日已經啟動重組東南亞與印度的廣告市場。
鄒開蓮負責雅虎全球五分之一的營收，調整組織經驗豐富。從在台灣併購無名小站，到版圖拓展至紐澳、印度等市場。她很了解，能隨需求與目標變的組織，才能成功。
面對下一波的網路競爭，如何把新老闆的願景，清楚溝通到每個層級，是組織變革的成敗關鍵。
以下是她整理組織的經驗分享：
做組織改造，第一個要認清的是，「沒有完美的組織」。中央集權或地方分權，各有優劣。端視當時市場需要、企業目標來決定。
從雅虎的經驗來看，四、五年前，雅虎大多以單一市場需求為重，各市場各自擁有豐富資源，也造就台灣雅虎今天的成就。
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