歐買尬：遊戲類股王想收服大陸年輕人

「對他們來說，是花小錢。對我們來說，只是將過去平台的經驗重新複製，」對林一泓而言，這次合作是雙方互利。

收視率零的廣告時段也買

未來，除了平台的建置權利金外，當遊戲正式放上平台後，不論是歐買尬自己開發或代理的遊戲，均可抽成。

資策會產業情報研究所丁鴻裕便表示，因為中國有通路保護政策，所以台灣廠商還無法直接設廠。平台的建置，的確是一個吸引中國消費者的途徑。

研發一款遊戲，最短都要將近一、兩年。除了「產品力」要夠強，林一泓還提到，歐買尬在行銷方面有自己的一套。

「廣告商會買尼爾森調查收視率『零』的廣告時段嗎？」林一泓說。一般人的直覺回答當然是「不」，可是歐買尬正是這麼做。

舉例來說，因為軍中政戰節目無法調查收視率，所以收視率才會是零。今年三月開始，歐買尬針對「莒光日」的廣告時段，將自家產品曝光給所有線上遊戲廠商鎖定的消費者——阿兵哥們看。

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當其他競爭對手想跟進的時候，「不好意思，已經被歐買尬買斷了。」

在台灣遊戲廠商中，歐買尬也首先在捷運車站內、手扶梯旁的大片牆壁上貼廣告。

「很多遊戲廠商，都是火燒屁股才想到要做，」林一泓眼光精準，就是希望歐買尬成為遊戲產業的領頭羊。

在遊戲產業中，由於各式各樣的平台不斷冒出，大宇資訊產品行銷部經理陳棋清說，「建立社群的忠誠度，成為運營平台的關鍵。」

他認為，讓消費者藉玩遊戲，認識公司品牌，是很多遊戲廠商正在努力的事。

歐買尬擁有六五○萬會員。在客服方面，林一泓自認可以讓消費者驚呼，「Oh my God!」

這套系統，由三十五位工程師不斷精進。林一泓說，歐買尬目前至少花了上億元建置客服系統，就是希望在最短的時間內，可以解決玩家所有的問題。

在這波不景氣中，林一泓知道，秉持不斷創新的精神，才能讓歐買尬穩穩佔住遊戲類股的一席之地。

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歐買尬 小檔案

董事長：林一泓

總經理：林一泓

成立日期：1999年

資本額：2.5億

2010年全年合併營收：6.66億

2010年全年EPS：3.19元

2011年前三季合併營收：8.01億元

2011年前三季EPS：10.09元

打敗不景氣心法：精細的行銷策略，開發國內新客戶。以及跨足成長快速的中國市場。