聖暉工程：三多策略 不景氣閃邊

「能夠拿下康寧的無塵室空調工程不簡單，因為擁有一六○年歷史的康寧，在全球對於承攬商的審核都非常嚴格，」陳嘉禧不諱言。

梁進利也說，因為做康寧的工程，不但讓聖暉在業界的名聲愈趨響亮，至今八年來，也在與康寧的合作中，學習到很多康寧獨有的國際化營運與技術知識。

蓋藥廠能力第一

聖暉多元工種整合的成績單，現階段則在生技製藥產業中徹底展現。「目前，聖暉是國內屈指可數，能從頭到尾、規劃設計藥廠的公司，」井田製藥協理江志鴻觀察。

江志鴻表示，為了讓國內製藥業可以和國際接軌，衛生署規定所有生技藥廠的廠房在二○一三年之前，都必須符合國際ＧＭＰ標準（即PICS GMP規範）。

目前，國內藥廠符合cGMP（現行藥品優良製造規範），有一八六家。但要進一步符合國際ＧＭＰ標準，業界估計，只有不到一半的廠家會投入，因為所需投資金額與精力龐大。

廣告

「而這些，都是聖暉接下來兩年，堪稱獨家的商機，」江志鴻說。

他進一步表示，目前雖然有好幾家工程公司，可以協助藥廠興建新規範，但擁有廠房工程後段的「確效」能力的，卻屈指可數。（確效是回頭驗證，從設計、施工、到完成，都是在當初設計的標準值範圍內完工的。）

「據我所知，國內能做到確效的不到三家，裡面只有聖暉資本最大、最有經驗，」他說。

「聖暉對新法規涉獵很深，從設計開始，所有新的規範，甚至比藥廠還要了解，」梁進利說。

而能夠做到如此深入，除了聖暉擁有三十年蓋醫院、蓋藥廠的經驗外，公司擁有一批獨到的生技人才更是關鍵。這就必須歸功於聖暉的多人才策略。

廣納多元人才，是聖暉持續不斷的策略，而且愈不景氣愈積極。

梁進利以○八年金融風暴為例，當時企業紛紛在做裁員或無薪假，聖暉卻引進，佔現在團隊三分之一、襄理級以上的高階經理人。

廣告

就在多行業、多工種、多人才的「三多策略」下，這家三十二年前創立於台中鄰里間的小水電行，現在已經成為一家無畏景氣風寒的全方位工程公司。

聖暉工程科技 小檔案

董事長：梁進利

總經理：許宗政

成立日期：1979年

資本額：4.15億元

2010年全年合併營收：62.50億元

2010年全年EPS：19.32元

2011年前三季合併營收：55.94億元（去年同期為40.4億元）

2011年前三季EPS：10.72元（法人預估2011年全年EPS上看15元）

打敗不景氣心法：用多行業、多工種、多人才的「三多策略」，跳脫產業景氣波動的影響。