如果你同時面臨多位老闆，那麼建議掌握五大心法，以降低五馬分屍的風險。
如果你不是「一人之下，萬人之上」，那麼你勢必要面臨「老闆們」的期待。除了老闆，還有老闆的老闆。
如果你參與了「跨團隊」的合作案，除了原有的直屬長官，還有專案主管等著你回報工作進度。先別急著取悅大家，一不小心，你就可能身陷三大困境。
困境一：工作量超載
工作負荷大增，將是擁有多位老闆的最大風險。
一如華頓商學院副教授格蘭特所言，當你必須向不同老闆分頭報告不同任務時，因為資訊的不對稱，長官往往直觀地認為你的工作量僅止於此，「你不忙」的印象將根深柢固，新的工作出現，自然會繼續掉到你頭上。
困境二：命令矛盾
史丹佛管理學教授蘇頓揭露殘酷的事實：「老闆愈多，你愈容易得到衝突的指令。」
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