人才是企業成長的基礎，更是永續發展的關鍵。過去許多研究顯示，企業成長的瓶頸往往不在資源多寡，端賴組織內具備興業精神的經理人是否足夠，能不能支應企業未來成長。
多數企業慣以人事行政管理的角度，結合相關的教育訓練，進行內部的人才管理；忽略了以資本、資產的觀點進行人才發展。甚至缺乏以供應鍵的規劃原則，進行人才供給的佈局與設計，使得每每有重要機會出現時，無可用之將。
為此，企業應以全新思惟，打造人才供應鏈，以確保未來能有源源不絕的人才供給。建立人才供應鏈的第一步，是要先針對未來產業競爭的動態，提出有效的策略定位與競爭優勢來源，並具體形成未來發展所需的策略活動系統（strategic activities system）。
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