別管衙門冷熱　把牛當馬騎

「把牛當馬騎」指的是不論我們處在冷衙門或熱衙門，或者處於資源相對劣勢的非核心部門，都應當全力以赴，來完成現階段的目標。而應避免因處於冷衙門或受限資源不足，而阻礙了職涯進步的原動力。「把牛當馬騎」強調的是一種全力以赴，不介意資源不足的做事態度；以現代經營來看，甚至可以說是創業者精神。

曹操與賈伯斯的歷練
古今中外，不少成功者都曾有過，主動／非主動，情願／不情願的有過當下不甚滿意的抉擇，但只要保持把牛當馬騎的經營精神，似乎終究能走向理想的目標。三國時代備受爭議的曹操，即是一例。曹操終其一生雖未稱帝，但其實為魏晉的實際創業者。熹平六年（西元一七七年），時年二十三歲的曹操，任洛陽北部尉（相當於京城北區警備隊長），因以五色棒棒打權貴，被迫調離京城至頓丘，擔任頓丘小縣縣令一職；此抉擇相信當時也非曹操所願，但其接受安排，全力以赴治理頓丘，反而為其累積了日後不可或缺的行政歷練。

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現代蘋果電腦的傳奇人物賈伯斯，同樣類似的過程。在其被迫離開蘋果之後，接手皮克斯動畫，在外界普遍不看好的情況下，仍然充分發揮其創業者精神，全力以赴，終使皮克斯與蘋果都成為現代兩個成功企業經營的典範。

個人雖遠遠不如前面兩位大人物，但在我的職涯發展中，同樣有過類似的經驗。

寧為雞首　不為牛後
十六年前，念完ＭＢＡ重回飛利浦零組件部門上班時，也曾面對該選擇熱門零件或冷門零件部門的抉擇。在當時寧為雞首不為牛後的考量下，選擇了當時冷門的零件部門（磁性產品）。

雖然處於冷門事業，但個人仍全力找尋該事業在台灣的可能商機，希望能有相較於之前不一樣的經營模式與高成長；在全力以赴「把牛當馬騎」的態度下，很快嶄露頭角，接著被賦予重任，而得以有日後更順遂的發展。

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為何強調抉擇之後「把牛當馬騎」做事態度的重要性？因為有時抉擇未必操之在我（即便雄才大略如曹操與賈伯斯），舉凡公司未來的走向、更高主管／老闆的佈局都可能讓當左右我們當時的抉擇。然而，以什麼樣的做事態度來管理我們目前的工作，確是我們自己可以掌握的。

全力以赴　創造優勢
此外，太多的例子顯示，只要在當下全力以赴，「把牛當馬騎」常常可以累積自我經驗與實力，奠定日後成功的基礎。

抉擇當然很重要，它決定了方向，但抉擇同樣有其不確定性；舉凡抉擇未必操之在我，冷熱衙門（產業）因時空而更替，都讓我們的抉擇充滿了一定的不確定性。然而，「把牛當馬騎」的做事態度，不論環境與時空的改變，都能協助我們，跳脫資源不足的困境，全力以赴，進而創造屬於自己的優勢。

對於創業型的中小企業，或者是資源相對不足的冷衙門，「把牛當馬騎」，除了是一種做事態度與經營精神之外，同時，也是鼓勵團隊的另一種方式。

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在奧圖碼亞洲成立之初，我們以年輕的隊伍挑戰知名日系品牌巨人，欲成為投影機領導品牌，其間不少資源不足的困境，都在「把牛當馬騎」的精神下，找到解決之道。同時，「把牛當馬騎」的信念，也對我們當時年輕的團隊，不因面對日系品牌巨人而畏怯，而逐步在通路佈建、品牌推廣上，都希望能超越日系品牌，從而建立了類似初生之犢不畏虎的勇氣與信心。