「我需要工作，」被問到為什麼加入Clayton, Dubilier & Rice（ＣＤＲ）時，傑克．威爾許玩笑地回答。這位倍受敬重的企業領袖，二○○一年離開奇異時，當然不缺工作。但他表示，「如果你喜歡管理、提升資產效率、建立領導團隊，目前最能發揮的地方，就在私募股權投資業。」
和許多跨國上市公司的前總裁一樣，威爾許加入私募股權投資業，協助ＣＤＲ負責人唐．高傑，試圖將公司從幾個表現不佳的投資中扭轉過來。
威爾許的主要工作，是每季和ＣＤＲ投資的每一家公司，進行深度檢討。他和每家公司的管理團隊，進行三個小時密集的問答及討論，親身傳授他自傳中描述的管理哲學。能和這位傳奇人物定期會談，吸引了很多熱門的企業加入ＣＤＲ的旗下。威爾許的召喚，也能說動許多執行長加入ＣＤＲ投資的公司，或成為董事會的一員。
在奇異時，威爾許就常和旗下眾多事業群進行每季檢討，讓奇異避免許多大集團常發生的問題。「我們在這裡做的，和在奇異一樣。請執行長坐下來，直視他的眼睛，檢視上一季的表現，並為下一季做計劃，」威爾許說，「唯一的差別是：在這裡，我們的目的是，有一天要賣了這家公司。」
ＣＤＲ可能是參與旗下公司營運最密切的大型私募股權投資公司。ＣＤＲ相信，它們可以有所貢獻，有了威爾許，更是力量大增。威爾許表示，少了上市公司每幾個月就必須公布業績的壓力，私募股權投資公司旗下的公司，可以追求長期的策略。此外，ＣＤＲ更強調公司治理。「沒有公司治理，就不可能成功，」威爾許指出。
到目前為止，威爾許在私募股權投資業遇到最大的挑戰是什麼？他表示，在奇異，他只買好公司。但在ＣＤＲ，他必須「調整心態，買下有問題的公司，然後把它整理好。」這並非易事。「光是找到正確的方向，就要花一年的時間。不禁讓人自問，『天哪，我為什麼要蹚這渾水？』」
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