六月七日，台灣明基宣布合併德國西門子手機部門。
「毛利不斷下滑，企業正回頭專注在自己最具競爭力的核心事業，」知名科技產業情報分析公司ＩＤＣ全球副總裁Gigi Wang解讀。
最近全球一連串的合併與出脫都說明著這樣的趨勢。ＩＢＭ出售個人電腦部門，全力衝刺企業服務；ＨＰ正醞釀出脫ＰＣ部門，回歸原本的印表機業務；西門子結束虧損的手機業務，專注在擅長的大型重機。
明基也從原本多樣３Ｃ產品，選擇手機為主打，向消費品牌路邁進。
任誰都會說這是場「以小吃大」，風險極高的合併案。去年西門子手機部門營收五十八億美元，比明基多了七億美元。比起在全球幾乎默默無名的BenQ，西門子手機在全球以九％的市佔率排名第四，僅次於諾基亞、摩托羅拉和三星。
十月正式接管西門子手機部門，明基可以使用BenQ︱SIEMENS共同品牌五年，預料對BenQ在歐洲的知名度將大幅提升。明基還可以免費使用西門子行動通訊的核心專利技術。
然而，兩年來西門子手機部門兩年虧損超過六億美元，是西門子不得不出脫手機部門的關鍵。合併案中西門子甚至「倒貼」明基三億美元，彌補明基未來可能的損失。明基能否在短期內替西門子「止血」，是合併成功與否的關鍵。
「我們一定要很快佔到一定的知名度，否則品牌不能一下成功，」合併前夕，李焜耀為《天下雜誌》標竿領袖論壇（Leader to Leader）演講時說，「所以我們用非常多激進的方法。」
一位明基競爭對手的高階主管讚賞說，「如果從企圖心來看，我認為是明基『以大吃小』。」
明基併西門子，為台灣手機業注入一劑強心劑。併進西門子每年四千萬支的手機量，台灣手機生產佔全球比重將一舉突破關鍵的一○％，上游零組件將更蓬勃發展，產業鏈運作將更成熟。
李焜耀說併購西門子的關鍵在「人」，但是明基未來要面對的最大挑戰，也是人。一位業者觀察，明基近年擴張迅速，人才擴充不及，連在台灣的行銷經理都必須到外國分公司擔任總經理；此外，德國三千名員工中，留住當地研發人才與解散製造員工，也是明基必須面對的棘手問題。
李焜耀自三年半前在代工客戶的抵制聲下，毅然成立自有品牌BenQ，如今再次帶領明基踏上品牌冒險路。
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