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帶人才一跨二十步

在許多場合,李焜耀談最多的,除了品牌,就是人才。未來,面對愈來愈壯大的明基及友達集團,李焜耀如何同樣帶給人才更多的舞台?他的接班人培養計劃又是什麼?

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九月三十日,明基正式合併西門子手機部門前一天,明基及友達光電董事長李焜耀,打著亮紫色的領帶,仍看似從容地接受《天下》採訪。

才剛回國,在台灣待沒幾天,接下來,為了和西門子的合併案,李焜耀還要繼續三個星期的國外行程。

雖然李焜耀的子弟兵陣容整齊,但身為領導人,李焜耀還是不免自己要全球跑透透。「有些現場還是要自己去體會,還是要我去做啦啦隊、打打氣,讓當地員工看到我,讓他們知道我們的關切,」李焜耀永遠精力充沛,「壓力跟鼓勵都要一起來,」也依然嚴厲。

從明基到友達的高曝光率及高知名度,幾乎已經沒有人會將李焜耀和過去的母公司宏碁,連在一起。

李焜耀,其實是與施振榮一齊打天下,宏碁編號第○○七號員工。

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