有人說過，「人一思考，上帝就發笑。」學會思考是人類進步的主要動力，但是學習常有不足之處，人類歷史也因此充斥著愚昧、盲動和自相殘殺。
從今天來說，小至身邊遇見的情緒化議論，大至企業策略或國家政策遇見的眾說紛紜，都令人不禁疑惑：每人都在思考，為什麼會得到大相迥異的結論？思考是否有一定的法則？不自覺誤入的陷阱，是否仍然會給我們帶來不可預測的災難？
思考的第一個陷阱就是不能明察情勢而流於武斷。思考本來就是以理性為基礎，它包含兩個要素：首先，推論的前提要合乎實際，不可偏離事實太遠；其次，對事件演變過程的推論要合乎邏輯，也就是要避免情緒化的判斷。對企業而言，「企業模式」（Business Model）就要具備這二個要素，清楚的思路就是企業的出路。如果有人說，「我這樣作為，就是為了愛企業！」我們必須先了解該項作為對企業的種種影響，才能來進行一個理性的討論。
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