去年營收達六千六百億元的明基友達集團,今年樂觀估計將衝上九千億。其中貢獻三分之二以上的,是去年獲利超過五六四億的友達光電。
明基在歷經分割為代工及品牌兩家公司後,集團內的母艦地位,已被友達取代。併購西門子手機部門的挫敗讓明基元氣大傷,也飽受批評。「其實很折磨,」李焜耀坦承,但是,「企業不可能一帆風順,要長成更強壯的個體,要接受更多歷練,逆境就當一場磨練,走出來,才有機會迎接更好的明天。」
今年或許能迎接這美好的前景。去年,明基友達集團在友達帶頭下,支援友達發展的集團企業如達方、達信、威力盟、達虹、瑞鼎等,同時都衝出不錯的成績,「大家一起協助,渡過難關,」李焜耀說。
分家後定位為代工的佳世達,就是靠著這些轉投資公司而能小有獲利。預估今年,所有集團內企業每一家都能獲利。還會有一到兩家的集團企業掛牌上市。
和看待自己企業集團的發展一樣正面樂觀,李焜耀認為台灣更加開放後,等待我們的是更多有別於過去台灣擅長的製造機會,而是和香港競爭的知識型服務業。他建議,台灣應該多點自信,並勇於轉型。
以下是專訪摘要。
今年這個冬天,整個國際環境,感覺幾年來從沒這麼複雜過。
十幾年來,很少碰到這麼瞬間快速的通貨膨脹,每個人都感受得到。我蠻擔心的,很多人薪水跟不上,也帶動企業各種營運成本提高,影響很大。
今年最大的挑戰就是通膨及資源成本的提高。不曉得會漲到什麼程度,大家都沒有底。
感覺這次通貨膨脹沒有人是贏家,企業界覺得輸了、民眾也覺得輸了、政府財政赤字擴大,贏家大概只有產油國家吧!
這是全球化的缺點,大家以前都只看優點,就是大家都能享受全球最廉價的資源。現在很難有一個經濟體,能自外於這種成本的提高。
大家都知道物價一定會漲,只是沒想到是用倍數在算。像鋼鐵,友達最近要在后里蓋廠,問到的鋼價是四年多前蓋中科廠的兩倍以上。
前陣子羅傑斯(Jim Rogers,國際投資大師)說要投資台灣的消息,被放到頭版,這些人是國際炒手,哪邊有錢賺往哪邊跑,賺完錢拍拍屁股走人,帶給台灣社會的是什麼?大家說他給台灣加分,但加分是要靠自信,不是靠他信,是靠自己的實力跟培養出來的自信心,我覺得大家對自己太沒自信。
雖然熱錢不可避免,全球都在玩這種資本遊戲,但是台灣在裡面可以有什麼作為?台灣反而應該學習怎麼在資本遊戲中取得利益。
例如大陸一直思考怎麼透過更有效率的經營,讓他們擁有的資產能產出更多的報酬,包括主權財富基金的經營,或參加美國的私募基金,現在國際上很多私募基金,都有大陸的資金在裡面。他們從中就能學習私募股權基金的操作。
台灣也可以練習,為什麼不敢?
像香港就跟英國一樣,製造產業都不要,只專注在金融管理,從中獲取最高附加價值的利益,這要很多配套,台灣還很不成熟。台灣還是在賺製造的財富,都是要有汗水才有的收穫。他們這種完全是彈指之間的收穫我們還不懂,比較少涉獵。
很多人看台灣財經研究所畢業生到香港去,視為一種警訊,我認為倒不見得是壞事,因為遲早這些人會回流。台灣過去是靠留學才學得先進國家的知識跟能力,現在也許透過跨國的工作歷練,能把知識再帶回台灣來經營。
但前提還是能直航或便利的交通環境。這樣,基金管理公司放在香港跟在台灣,就沒什麼不一樣。
香港主要是金融、會計人才,他們其實也是做中、港、台三地跨國企業的生意。所以如果直航,這功能放回台灣也是很有可能的選擇。
台灣知識工作者價值被低估
直航後台灣在競爭頻譜上,最大的利基應該是台灣白領階級的競爭力,他們有優秀的訓練,較多的學識基礎,對先進生活的環境也充份了解。
我前幾天遇到美國建築師事務所的人說,他到大陸做生意,發現大陸建築系畢業的學生訓練不夠好,只好設到香港。他準備三通後搬到台灣,台灣建築系畢業生能力也比較好。他從香港到上海做生意,跟從台灣到上海做生意有何不同?
這種知識型的服務業,台灣將來人才供給都會很吃緊,金融管理人才、會計師、律師、建築師,或像管理顧問都會。
開放之後這些人的薪水會因為區域化而漲價,對所有人都是福音吧,因為台灣這些知識型工作者是「undervalue」(價值被低估了)。我們在韓國的公司,同仁薪水都比台灣高三成。國際上都在競爭高所得外籍人士居留,才能產生高附加價值產業在台灣落腳。但政策要更能配合才行。例如居留權的安排、整個環境對外國人友善的程度,包括英文環境。
就企業的影響而言,開放直航及解除四○%的投資上限,對明基友達是相當正面的影響,例如直航使物流便利性提高。假設面板要運到廈門的後段模組廠,現在要繞五、六天的時間,直航後,一天內就可以到。船的費用不高,而是時間的節省,還有庫存可以壓縮,減少四、五天的船期,代表的就是減少幾十億資金的壓力。
直航同樣也使全球各地人才進來台灣的意願會更高。另外,更多資本會流入台灣,或台灣的資本回流,形成這裡資本市場更活絡,能把企業價值更突顯出來,現在是undervalue,價值是被打折扣的,若能因此讓價值浮現,對投資人也有利。
在軟體環境以外,直航機場的選擇,我覺得政府要松山機場做直航機場太短視。亞洲幾個都市裡,台北市最不像大都市,因為松山機場航高限建,建築物頂多十幾層樓,很醜陋。其實台北應該盡量做「非台北不可」的事就好,三十公里外就有一個機場,為什麼不把桃園想成台北的一部份。
全球都在拆市內機場,松山機場應該遷走,台北市的空間才能解放。如果把機場的空間釋放出來,長期會有多大的利益?民眾的利益、政府稅收的利益、台北資產增值的利益,環境品質的利益都是。
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