入中跳板？ 世界太小看台灣

台灣也有相當大的成就，主要來自於私人企業，台灣許多高科技產業技術位居世界龍頭，但這部份是外銷出口。

西進，對產業相當重要，要成為區域銀行，只看中國大陸是窄了點，若台資銀行到東京、漢城開分行，恐怕也沒有什麼效益，因此，包括中國、越南及東南亞的點，應該是重要的目標。

開放不可能是單方面的，除了涉及金融監理外，還有平等互惠原則，我們銀行要過去，也要開放他們進來。

因應可能發生的開放潮，台灣準備好了嗎？重要的是人才培養，能否提供緊密完整的產品線，若只做放款，會很辛苦。

解決國內過擠（Over Banking）的現象，開放是重要的，但另一方面國內金融業進一步的整合還是要持續。一旦開放赴大陸設點，若搶做台商的生意，再殺價競爭，可能沒有什麼成效。

家數不是整合唯一的標準，銀行不能都做同樣的事。美國原本有一萬四千多家銀行，陸續整合到六、七千家，還是很多，但業務、產品會做區隔。一旦差異化不大，唯一只有做價格競爭。

做跳板？太小看台灣了

外商銀行的優勢在於提供包括客製化的金融商品、固定性收益商品等，協助客戶避險或全球資產管理。未合併之前的新竹商銀只有六％的客戶與銀行有兩個以上的業務往來，合併不到一年，高達五○％以上的客戶有超過兩個以上的業務往來。這也是渣打在合併半年之內，業績亮麗的主因。

有人說，外商併購本國銀行是著眼於兩岸三地的發展，實際上是太小看台灣了。台灣是亞洲第五大經濟體、第四大銀行市場，除了企業金融外，財富管理等消費金融市場也深具實力，況且，兩岸一開放，也不需要跳板了，台灣仍是外銀在亞太佈局的重要市場，千萬不要太妄自菲薄。大中華區仍是渣打銀行未來三至五年，最重要的業務發展地區。